مايكروسوفت : المرونة والثقافة والإدماج عوامل رئيسية لنجاح العمل الهجين لدى الشركات

شدد على ضرورة تعامل الشركات مع هذه المرحلة القادمة من طريقة العمل بحذر ، نظرا لتأثيرها الكبير على تنقل الموظفين والاحتفاظ بهم.

وفي هذا الصدد ، اعتبر السيد يسري ، التواصل بين المنظمات مهما في التعامل مع مستخدميها وفي دراسة احتياجاتها بهدف تعزيز فعاليتهم وإنتاجيتهم قدر الإمكان.

ولاحظ يسري أن هذا التمرين سيختلف حسب الأفراد والفرق ، مضيفا أن « اعتماد سياسات مناسبة الجميع تستغرق وقتا ودراسة متأنية قبل السماح بتطبيق المرونة قصوى ».

على مستوى ثقافة الشركة ، قال إن » الجهود القائمة على بناء الفريق يجب أن تكون استباقية ، وذات إيجابية « ، مضيفا أنه من الضروري الاستثمار في الاستراتيجيات والتقنيات التي تسد الفجوة بين العالمين الرقمي والمادي حتى » لا تشعر أولئك الذين يعملون عن بعد بالانفصال عن العاملين في المكتب والعكس بالعكس « .