رُّوحي بروحهُ
07-29-2020, 04:55 PM
يتضمن تعريف الريادة أساسيات القدرة على إلهام الآخرين والاستعداد للقيام بذلك.
تعتمد الريادة الفعالة على الأفكار سواء كانت أصلية أم مستعارة، ولكنها لن تحدث إلا إذا كان من الممكن توصيل تلك الأفكار للآخرين بطريقة تشركهم بما يكفي للعمل كرائد يريد منهم أن يتصرفوا.
ببساطة، الرائد هو مصدر الإلهام ومدير العمل، وهو الشخص في المجموعة الذي يتمتع بمزيج من المهارات الشخصية والقيادية التي تجعل الآخرين يرغبون في متابعة اتجاهه.
ريادة الأعمال والنتيجة النهائية
في الأعمال، ترتبط الريادة بالأداء، وأي تعريف لها يجب أن يأخذ ذلك في الاعتبار.
على الرغم من أن الأمر لا يتعلق فقط بالربح، فإن أولئك الذين يُنظر إليهم على أنهم قادة فعالون هم أولئك الذين يزيدون من صافي أرباح شركاتهم.
إذا لم يلب الفرد في دور قيادي توقعات الأرباح التي حددتها المجالس أو الإدارة العليا أو المساهمون، فقد يتم إنهاؤها.
الريادة والإدارة
يميل مصطلحي “الريادة” و “الإدارة” إلى استخدامهما بالتبادل.
تشير الإدارة إلى هيكل إدارة الشركة كقيادتها، أو للأفراد الذين هم بالفعل مدراء كقادة لفرق الإدارة المختلفة.
تتطلب الريادة سمات تتجاوز واجبات الإدارة، ولتكون فعالة يجب على القائد بالتأكيد إدارة الموارد المتاحة له، لكن الريادة تتضمن أيضًا التواصل والإلهام والإشراف، لتسمية ثلاثة مهارات أخرى يجب أن يكون القائد ناجحًا فيها.
أسس الريادة
يمكن استخدام الأسس كقائمة تحقق ليساعدك ذلك في إنشاء خطة تنمية شخصية خاصة بك لمعالجة أي من الفجوات التي تشعر أنها لديك، ويمكن اختصار أسس الريادة فيما يلي:
الموقف
وجود الموقف الصحيح هو مفتاح أن تكون رائداً فعالا، إن فهم ماهية الريادة والحصول على الرؤية والقيم الصحيحة أمر أساسي، الأمر يتعلق بالرغبة في أن تكون رائدًا جيدًا.
الفهم
فهم أنواع الشخصيات المختلفة، وتطوير فريق متنوع، وفهم أن الاختلافات الثقافية سوف تحتاج إلى أن تؤخذ في الاعتبار، من المهم للغاية معرفة كيفية تكييف وتغيير أسلوب التواصل الخاص بك والوعي في سلوكك.
العلاقات
إن تطوير علاقات فعالة مع فريقك وزملائك والإدارات الأخرى سوف يقطع شوطًا طويلاً لمساعدتك في أن تصبح رائدًا رائعًا، من المهم أيضًا فهم أدوار أعضاء الفريق وماذا يفعلون في حالة حدوث تعارض.
الفريق
فهم ما الذي يجعل الفريق الفعال وكيفية الوصول إليه سيضعك في وضع جيد، سيساعدك استخدام الفريق للمساعدة في اتخاذ القرارات وحل المشكلات بشكل كبير، ويساعد الفريق على الشعور كما لو أنه تم الاستماع إليه والاستثمار فيه.
الأداء
كرائد، أنت موجود لضمان أداء الفريق، تعتبر معرفة كيفية وضع أهداف وغايات واضحة وكيفية مراقبتها نقطة انطلاق جيدة، كما أن القدرة على تحفيز الفريق ومكافأة الأداء الجيد وإدارة الأداء الضعيف هي أمور مهمة حقًا.
الرائدون ولدوا أم صنعوا؟
في حين أن هناك أشخاصًا يتمتعون بطبيعة الحال بقدرات ريادية قيادية أكثر من الآخرين، يمكن للناس أن يتعلموا كيف يصبحوا قادة من خلال تحسين مهارات معينة.
التاريخ مليء بالأشخاص الذين رغم عدم وجود خبرة سابقة في الريادة، صعدوا إلى الواجهة في حالات الأزمات، وأقنعوا الآخرين باتباع مسار العمل المقترح، إنهم يمتلكون الصفات والمؤهلات التي ساعدتهم على التدخل في أدوار الريادة.
معظم الأشخاص الذين يبدأون بقدرات هائلة من القدرة الفطرية على الريادة يمكن أن يصبحوا بالفعل قادة جيدين للغاية، وحتى قادة كبار.
الرائدون ولدوا أم صنعوا؟
تطور الرائد
ستيف جوبز هو مثال كلاسيكي لشخص ربما لم يولد ليكون رائداً، بعد بدء تشغيل Apple Computer من مرآب السيارات الخاص به في عام 1976 ، تم طرده من قبل مجلس الإدارة في عام 1985 عندما كانت الشركة تحت منافسة شديدة، ولم يوافق المدير التنفيذي على الاتجاه المستقبلي للشركة.
بعد تأسيس Pixar Animation Studios وNeXT Computer، تم تعينه من قِبل Apple في عام 1997 كرئيس تنفيذي، واستمر في تطوير iPod iPod وiPhone والعديد من المنتجات الأخرى.
تعتمد الريادة الفعالة على الأفكار سواء كانت أصلية أم مستعارة، ولكنها لن تحدث إلا إذا كان من الممكن توصيل تلك الأفكار للآخرين بطريقة تشركهم بما يكفي للعمل كرائد يريد منهم أن يتصرفوا.
ببساطة، الرائد هو مصدر الإلهام ومدير العمل، وهو الشخص في المجموعة الذي يتمتع بمزيج من المهارات الشخصية والقيادية التي تجعل الآخرين يرغبون في متابعة اتجاهه.
ريادة الأعمال والنتيجة النهائية
في الأعمال، ترتبط الريادة بالأداء، وأي تعريف لها يجب أن يأخذ ذلك في الاعتبار.
على الرغم من أن الأمر لا يتعلق فقط بالربح، فإن أولئك الذين يُنظر إليهم على أنهم قادة فعالون هم أولئك الذين يزيدون من صافي أرباح شركاتهم.
إذا لم يلب الفرد في دور قيادي توقعات الأرباح التي حددتها المجالس أو الإدارة العليا أو المساهمون، فقد يتم إنهاؤها.
الريادة والإدارة
يميل مصطلحي “الريادة” و “الإدارة” إلى استخدامهما بالتبادل.
تشير الإدارة إلى هيكل إدارة الشركة كقيادتها، أو للأفراد الذين هم بالفعل مدراء كقادة لفرق الإدارة المختلفة.
تتطلب الريادة سمات تتجاوز واجبات الإدارة، ولتكون فعالة يجب على القائد بالتأكيد إدارة الموارد المتاحة له، لكن الريادة تتضمن أيضًا التواصل والإلهام والإشراف، لتسمية ثلاثة مهارات أخرى يجب أن يكون القائد ناجحًا فيها.
أسس الريادة
يمكن استخدام الأسس كقائمة تحقق ليساعدك ذلك في إنشاء خطة تنمية شخصية خاصة بك لمعالجة أي من الفجوات التي تشعر أنها لديك، ويمكن اختصار أسس الريادة فيما يلي:
الموقف
وجود الموقف الصحيح هو مفتاح أن تكون رائداً فعالا، إن فهم ماهية الريادة والحصول على الرؤية والقيم الصحيحة أمر أساسي، الأمر يتعلق بالرغبة في أن تكون رائدًا جيدًا.
الفهم
فهم أنواع الشخصيات المختلفة، وتطوير فريق متنوع، وفهم أن الاختلافات الثقافية سوف تحتاج إلى أن تؤخذ في الاعتبار، من المهم للغاية معرفة كيفية تكييف وتغيير أسلوب التواصل الخاص بك والوعي في سلوكك.
العلاقات
إن تطوير علاقات فعالة مع فريقك وزملائك والإدارات الأخرى سوف يقطع شوطًا طويلاً لمساعدتك في أن تصبح رائدًا رائعًا، من المهم أيضًا فهم أدوار أعضاء الفريق وماذا يفعلون في حالة حدوث تعارض.
الفريق
فهم ما الذي يجعل الفريق الفعال وكيفية الوصول إليه سيضعك في وضع جيد، سيساعدك استخدام الفريق للمساعدة في اتخاذ القرارات وحل المشكلات بشكل كبير، ويساعد الفريق على الشعور كما لو أنه تم الاستماع إليه والاستثمار فيه.
الأداء
كرائد، أنت موجود لضمان أداء الفريق، تعتبر معرفة كيفية وضع أهداف وغايات واضحة وكيفية مراقبتها نقطة انطلاق جيدة، كما أن القدرة على تحفيز الفريق ومكافأة الأداء الجيد وإدارة الأداء الضعيف هي أمور مهمة حقًا.
الرائدون ولدوا أم صنعوا؟
في حين أن هناك أشخاصًا يتمتعون بطبيعة الحال بقدرات ريادية قيادية أكثر من الآخرين، يمكن للناس أن يتعلموا كيف يصبحوا قادة من خلال تحسين مهارات معينة.
التاريخ مليء بالأشخاص الذين رغم عدم وجود خبرة سابقة في الريادة، صعدوا إلى الواجهة في حالات الأزمات، وأقنعوا الآخرين باتباع مسار العمل المقترح، إنهم يمتلكون الصفات والمؤهلات التي ساعدتهم على التدخل في أدوار الريادة.
معظم الأشخاص الذين يبدأون بقدرات هائلة من القدرة الفطرية على الريادة يمكن أن يصبحوا بالفعل قادة جيدين للغاية، وحتى قادة كبار.
الرائدون ولدوا أم صنعوا؟
تطور الرائد
ستيف جوبز هو مثال كلاسيكي لشخص ربما لم يولد ليكون رائداً، بعد بدء تشغيل Apple Computer من مرآب السيارات الخاص به في عام 1976 ، تم طرده من قبل مجلس الإدارة في عام 1985 عندما كانت الشركة تحت منافسة شديدة، ولم يوافق المدير التنفيذي على الاتجاه المستقبلي للشركة.
بعد تأسيس Pixar Animation Studios وNeXT Computer، تم تعينه من قِبل Apple في عام 1997 كرئيس تنفيذي، واستمر في تطوير iPod iPod وiPhone والعديد من المنتجات الأخرى.